派拉昂寻求突破的酷品牌

    任何品牌的营销成功，首先靠的是新奇的想法，其中包括对市场的深度把握，对行业走向的正确预测。派拉昂服饰的成熟发展，再次的证实了“创新”对一个企业的巨大影响力。中国男装何去何从？从派拉昂服饰的崛起似乎能找到一些启示。
    1868年，PIALAON家族成立了以丹丝?娇狄（来自巴西的黑人和白人的混血儿女奴丹丝?娇狄）为首席设计师的作坊式制衣车间，而派拉昂服饰（PIALAON）也就成了美国南部城市工业革命早期的第一个服装品牌。
    随后的一百五十年间，派拉昂服饰（PIALAON）经历了新古典主义、简约主义、后古典主义、奢侈风、嬉皮派等若干次近现代服装史的演变，至上世纪末，派拉昂服饰（PIALAON）确定了以男装为主线的品牌战略，并在充满挑战的国际衣装大家庭中占据了重要的席位。
派拉昂服饰以创新寻求突破
    从中国男装产业现阶段发展中我们看到，中国的男装生产企业可以统称为“生产规模型”企业，拥有强大的生产优势。然而，在需求多样化的消费市场中，中国男装企业却极其的缺乏研发能力，其中包括面料、款式、色彩和营销。
    派拉昂服饰的创新首先体现在重点的选择上，消费细分的今天，市场在细分，品牌在细分。派拉昂服饰没有大而全的做男装或者女装，而把重点放在了裤装行业。这就舍弃了款式多变、不易把握的女装，避免了在季节和潮流上的不稳定性，把全部的优势集中于裤装，做到专精。
    派拉昂服饰以男人为主题，在中国率先推出正装裤和休闲裤两大系列，既是一种颇具战略眼光的长线思考，也是基于真正消费需求、满足市场的中短线思考。这是派拉昂服饰创新之处的另一个体现。